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在连锁零售行业的激烈竞争中，企业常常面临着诸多运营管理上的难题。以鸣鸣很忙为例，这一知名的线下专业零食连锁品牌，旗下两大品牌在全国拥有超10000家门店。在引入合思的解决方案后，鸣鸣很忙在财务报销、成本控制等方面取得了显著成效，实现了财务数智化的华丽转身。

在消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，传统的运营方式让企业仿佛陷入了“无利润区”。此时，精细化运营成为了突破瓶颈的关键，而财务数智化则是实现精细化运营的必由之路。合思敏锐地洞察到这些行业痛点，精心打造了一系列解决方案，为连锁零售业的发展注入新的活力。

在当今这个日新月异的数字化时代，企业犹如航行在茫茫大海中的船只，面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争风浪。财务数字化转型，已然成为企业提升自身竞争力、在波涛汹涌的商海中稳健前行的关键举措。然而，众多企业在这条转型之路上却遭遇了重重困境，多系统林立导致操作体验如同乱麻，预算管控仿佛在迷雾中摸索，报销流程繁琐得如同穿越迷宫，这些痛点如同沉重的枷锁，束缚着企业的发展脚步。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效运营和成本控制的需求愈发迫切。动力源在引入合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。效率提升高达300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成果，不仅彰显了合思解决方案的强大实力，也为动力源的持续发展注入了新的活力。

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